پرسشنامه توانمند سازی کارکنان

کاربران گرامی محتوای این فایل شامل کاملتریـن و جدیـدترین پرسشنامه توانمند سازی کارکنان توسط راسل و همکاران می باشد که در قالب فایل word توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تنظیم شده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.

مشخصات محصول :

عنوان: پرسشنامه توانمند سازی کارکنان

فرمت فایل: word

توضیحات لازم :

پرسشنامه توانمند سازی کارکنان توسط راسل و همکاران در سال 2003 ساخته شد و دارای 20 سوال بوده و 2 مولفه(ساختاری و روانشناختی) می باشد. و بر اساس طیف لیکرت از (کاملا مخالفم تا کاملا موافقم )نمره گذاری شده است و طیف لیکرت به دست امده80/0 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر :

پرسشنامه استاندارد توانمندسازي، مفهومي چند وجهي است كه در مديريت، روانشناسي، انسان شناسي اجتماعي، علوم سياسي و پزشكي مورد استفاده قرار مي­گيرد. توانمندسازي بيشتر به شرايطي اطلاق مي­شود كه طي آن، قدرت در اختيار باشد و اين توانايي وجود داشته باشد كه بتوان با بهره برداري لازم، از مزاياي آن بهره مند شد(غزنوي اسکويي،1391). توانمندسازي، وجود قدرت رهبري در افراد و توانايي انجام كار به وسيله آنها تعريف مي­شود و اساس آن، تغيير در رهبري است. هنگامي كه رهبر ديدگاه خود را درباره آنچه مي­خواهد انجام شود، بيان مي­كند، در حقيقت ميزان زيادي از اختيارات را تفويض مي­كند و به پيروان خود اجازه مي­دهد با علاقه براي دستيابي به هدف فردي و سازماني فعاليت كنند. فقط در اين صورت، آنان احساس قدرت مي­كنند و انگيزه بيشتري در آنان ايجاد مي­شود

ييم(2008) توانمندسازي را اعطاي قدرت تعريف مي­كند. به عبارت ديگر، توانمندسازي كاركنان، فرايندي است كه در آن، سازمان يا مدير آن، براي كاركنان قدرت و توان ايجاد مي­كنند. وي به نقل از مينون، سه حالت براي توانمندسازي بيان مي­كند: توانمندسازي مي­تواند يك عمل يا اقدام محسوب شود (عمل اعطاي قدرت به فرد يا افرادي كه توانمند مي شوند) مي­تواند به صورت يك فرايند (فرايندي كه موجب تجربه قدرت مي­شود) يا يك حالت روانشناختي در نظر گرفته شود كه به صورت شناختهايي جلوه مي­كند كه مي­تواند سنجيده شود.

تعریف عملیاتی متغییر :

در این پژوهش منظور از توانمند سازی کارکنان نمره­اي است كه کارکنان به سوالات20گویه ای پرسشنامة توانمند سازی کارکنان می­دهند .

توانمند سازی :

توانمندسازي، به معناي تزريق نيرو در كاركنان است. سازمان بايد احساس نيروي شخصي كارمند را تقويت كند. توانمندسازي، يعني اينكه كاركنان بتوانند به خوبي وظايفشان را درك كنند، پيش از آنكه به آنها بگويند چه كار كنند(ساوري و لاكس،2005). توانمندسازي فرايند توسعه است و باعث افزايش توان كاركنان براي حل مشكل و ارتقاي بينش سياسي و اجتماعي آنها مي­شود و كاركنان را قادر مي­كند كه عوامل محيطي را شناسايي كنند و آنها را در كنترل خود داشته باشند.

جي درايديك بيان مي­كند آنچه به آن پي بردم، اين است كه مردم توانمند مي­شوند تا توانايي خود در تصميم گيري و تأثيرگذاري بر انتخاب هاي مهم و راهبردي در زندگي و مقابله با موانع را توسعه دهند، ظرفيتهاي خود را در تصميم گيري و تأثيرگذاري افزايش دهند و امكانات خود را افزايش دهند. توانمندي آنها را در كنترل دارايي هايشان به طور فردي و جمعي ياري مي­كند. در عملكرد آنها تأثير مي­گذارد و به آنها فرصت مي دهد تا از توانايي هاي خود در مقابله با شرايط دشوار استفاده كنند(صنعتي،1386). به اعتقاد لاوراك (1998)بسياري از تعاريف توانمندسازي، ارزشي مثبت و فراگير دارند و روانشناسان آنها را در كشورهاي صنعتي، بسط و توسعه داد ه اند. تعاريف مذكور، بيانگر اين نظريه هستند كه توانمندسازي بايد از داخل يك گروه نشأت گيرد و نمي­توان آن را به يك گروه و جامعه داد.

مولفه ها :

 نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.