پرسشنامه ارزیابی شایستگی های رهبر

کاربران گرامی محتوای این فایل شامل کاملتریـن و جدیـدترین پرسشنامه ارزیابی شایستگی های رهبر با استفاده از مدل 360 درجه توسط مورگان و همکاران در سال 2005 می باشد که با کیفیت عالی توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تنظیم شده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.

توضیحات لازم :

پرسشنامه ارزیابی شایستگی های رهبر با استفاده از مدل 360 درجه توسط  مورگان وهمکاران در سال 2005 طراحی شد و دارای 20 سوال می باشد. سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر :

پرسشنامه استاندارد شايستگي‌ هاي فني، مواردي است كه از درون شرح شغل‌هاي مرسوم سازمان‌ها قابل استخراج بوده و با دوره‌هاي آموزشي قابل بهبود مي‌باشند. مثلاً، آشنايي با تكنيك‌ها از جمله شايستگي‌هاي فني به شمار ميرود. البته نميتوان اين دو نوع شايستگي – فني و رفتاري – را كاملاً از يكديگر مجزا دانست. بايد توجه داشت كه رفتار آدمي از دانش و ويژگي‌هاي فني تاثير ميپذيرد. به عنوان مثال، شناخت از محيط، سازمان، مكانيسم‌هاي بازار و ساير موارد مرتبط، بر شيوه رفتار با مشتري تاثير به‌ سزايي دارد.

تعریف عملیاتی متغییر :

در این پژوهش منظور از  ارزیابی شایستگی های رهبر تعارض نمره ­اي است كه کارکنان به سوالات 20 گویه ای پرسشنامة ارزیابی شایستگی های رهبر می­دهند .

پرسشنامه ارزیابی شایستگی های رهبر

مولفه های پرسشنامه :

پرسشنامه تک مولفه ای می باشد.

برخی دستاوردهای مفید ارزیابی ۳۶۰ درجه :

1) دریافت اطلاعات از منابع مختلف سبب می‌شود دیدگاه دیگران درباره خود را بهتر درک کنیم و فیدبک موثرتری فراهم شود.

2) فیدبک اعضای یک تیم نسبت به مهارت‌های یکدیگر و ارتباطات میان آن‌ها روند توسعه تیم را تسهیل می‌کند.

3) ارزیابی ۳۶۰ درجه به سازمان در ایجاد درک بهتری نسبت به نیازهای آموزشی و توسعه‌ای کارکنان و برنامه‌ریزی برای آن کمک می‌کند.

4) مدیران و سرپرستان با توجه به نتایج ارزیابی ۳۶۰ درجه مسایل و مشکلات بین کارکنان را بهتر درک می‌کنند و شیوه مدیریتی خود را دقیق‌تر تطبیق می‌دهند.

5) نتایج مقایسه‌ای ناشی از ارزیابی ۳۶۰ درجه به هر فرد کمک می‌کند درک بهتری از رفتار، مهارت‌ها و توانمندی‌های خود پیدا کند و ضمن درک جایگاه خود در شاخص‌های مختلف، انگیزه بیشتری برای پیشرفت حرفه‌ای در سازمان داشته باشد.

اهداف ارزیابی عملکرد کارکنان :

این نوع ارزیابی بر اساس شاخص های کیفی و  عملکرد واقعی افراد که به شاخص های کمی تبدیل می شود اهداف ذیل را در برمی گیرد:

اهداف راهبردی: هدف اصلی از نظام ارزیابی عملکرد ارتقاء سرمایه های انسانی سازمان می باشد.

اهداف عملیاتی:‌اهداف عملیاتی ارزیابی عملکرد، که هدف اصلی را شکل می دهد؛

 

 نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.