پرسشنامه بلوغ سازمانی سلطانی

کاربران گرامی محتوای فایل شامل کاملتریـن و جدیـدترین پرسشنامه بلوغ سازمانی سلطانی می باشد که با کیفیت عالی توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تنظیم شده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.

توضیحات لازم :

پرسشنامه بلوغ سازمانی توسط سلطانی در سال 1389 ساخته شده و از 13 گویه تشکیل شده است که به منظور سنجش میزان بلوغ سازمانی بکار می رود. این پرسشنامه براساس طیف لیکرت و از کاملا مصداق دارد تا کاملا مصداق ندارد امتیازبندی شده است. و الفای کرونباخ به دست آمده 0/924 می باشد. این پرسشنامه تک بعدی می باشد..

تعریف مفهومی :

در تعريف پرسشنامه استاندارد بلوغ سازماني ميتوان گفت؛ مؤلفه اي است كه از طريق استاندارد سازي در به كارگيري دانش، مهارت، تكنيك و روش هاي صحيح مديريتي سازمان ها را قادر ميسازد تا به ثبات و موفقيت و پيشي گرفتن از رقبا دست يابند (بن باست و همكاران، 1999).

تعریف عملیاتی :

در این پژوهش منظور از نمره استاندارد بلوغ سازمانی نمره­اي است كه فرد به سوالات 13 ماده ای پرسشنامه می­دهد.

بلوغ سازماني :

بالندگي سازمان نيازمند وجود زيرساخت هاي مربوطه است، از آنجايي كه هر گونه بالندگي و سرآمدي از كاركنان توسعه يافته شروع ميشود بنابراين بايستي كاركنان به بلوغ برسند، تحول ذهني روي فرآيندها، ساختارها و فرهنگ سازماني اثر گذاشته و كل سازمان به بلوغ رقابتي دست مييابد. بلوغ فردي خمير مايه سرآمدي سازماني محسوب ميگردد. بلوغ فردي در سازمان زيربناي بالندگي هاي ديگر است.

بلوغ كاركنان از مفروضات ذهني شروع ميشود و با تغيير باورها و نگرش ها تكامل مييابد. از طريق بلوغ فردي ميتوان در ماهيت سازمان تحول ايجاد نمود. براي اينكه بلوغ كاركنان تبديل به عمل و محصول شود نيازمند فرآيندها و ساختارهاي بالغ مي باشد. گاهي اوقات ساختارهاي نامناسب مانع جاري شدن آثار تحولات ذهني ميگردد بنابراين لازم است در ساختارها و فرآيندهاي سازمان نيز به صورت متوازن تحول و بلوغ ايجاد شود. با بلوغ فرآيندي ميتوان ساختارها، روش ها و فرآيندها را چابك، به روز و ساده نمود و قابليت سازگاري سازمان را افزايش داد، پس از بلوغ فرآيندي ميتوان شاخص هاي بلوغ سازماني را ايجاد نمود.

پرسشنامه بلوغ سازمانی

تعيين سطح بلوغ سازماني موجب مي گردد سازمان ها نقاط قوت و ضعف خويش را تشخيص داده و با توجه به آن ها استراتژي هاي مناسب با سطح بلوغ سازمان تدوين نمايند. مديران ارشد سازمانها وقت، زمان و هزينه ي خود را صرف تدوين برنامه استراتژيك ميكنند در حالي كه اكثر آنها از عدم اجراي مطلوب استراتژي ها سخن ميگويند و اين موضوع به علت عدم شناخت سطح بلوغ سازماني و آشنا نبودن مديران به نقاط قوت و ضعف بلوغ سازماني در حين تدوين برنامه هاي استراتژيك سازمان مي باشد. آنچه در اين حين مهم است دارا بودن ابزاري براي اندازه گيري سطح بلوغ سازمان است.

 نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.