پرسشنامه عارضه یابی سازمانی

دانشجویان و کاربران ارجمند محتوای فایل کاملتریـن و بهتریـن پرسشنامه عارضه یابی سازمانی می باشد که در قالب فایل word با بهترین کیفیت توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تدوین گردیده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.

✔ مشخصات محصول:

✔ عنوان: پرسشنامه عارضه یابی سازمانی

✔ فرمت فایل: word

این سوالات بسته به قلمرو زمانی، مکانی و پژوهشی شما باید تغییر کند.

جنسيت: مرد £ زن £

سن: کمتر از سي سال £  ۳۰ تا ۴۰ سال £      ۴۰ تا ۵۰ سال £         بيشتر از ۵۰ سال £

سابقه خدمت: کمتر ۱ سال £ ۳ تا ۵ سال £        ۵ تا ۱۰ سال £         بيشتر از ۱۰ سال £

ميزان تحصيلات: ديپلم و پائين تر £ کاردانی £    کارشناسی £      تحصيلات تکميلی £

راهنمای پرسشنامه :

براي طراحی اين پرسشنامه از طيف ۵ درجه ليکرت استفاده گرديده است که يکي از رایج‌ترین مقیاس‌های اندازه گيری به شمار میرود. شکل کلی و نحوه امتياز دهی طيف ليکرت به صورت جدول 1 است.

جدول 1: نمره دهی به پرسش‌ ها در طيف ليكرت

گزينه انتخابی: بسيار کم    کم    متوسط    زياد    بسيار زياد    امتياز ۱  ۲  ۳  ۴  ۵

منبع پرسشنامه رفتار شهروندی سازمان :

پايایی و روایی آن در تحقيقات مختلف ثابت شده است. پژوهشگران می‌توانند از اين پرسشنامه برای تحلیل داده ها استفاده كنند.

پايایی و روایی پرسشنامه رفتار شهروندی سازمان :

برای سنجش روایی، پرسشنامه طراحی شده بر اساس ادبیات معتبر پژوهش در اختیار صاحب نظران و کارشناسان و خبرگان دانشگاهی قرار گرفت. به منظور تعیین پایایی پرسشنامه، ضریب آلفای کرونباخ برای کل پرسشنامه محاسبه شد. مقدار این ضریب ۸۵/۰ بوده است.

به نظر شما تا چه حد هریک از عوامل زیر در افزایش عارضه بهره وری سازمان موثر است؟

ردیف

سوالات

مدیریت دارایی نا مطلوب

1. ضعف نظام مدیریت راهبردی و فنی در اداره دارایی ها و اموال منقول و غیر قابل منقول سازمان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

2. عدم ابلاغ به موقع  دستورات اقتضایی به تناسب محیط و شرایط کاری کارکنان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

3. ضعف نظام مدیریت استراتژی در اداره دارایی ها و اموال منقول و غیر قابل منقول سازمان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

4. عدم برنامه ریزی استراتژیک و راهبردی توسط مدیران این قسمت:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

5. دقت پايين در برآورد و کنترل ماهیانه دارایی ها ی سازمان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

6. عدم وجود برنامه مشخص به منظور نظارت و کنترل منابع:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

7. عدم تعهد سازمانی مدیر اجرایی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

8. عدم رضایت شغلی مدیر اجرایی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

9. ضعف فنی مدیران اجرایی در کنترل منابع:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

10. کمبود تجهیزات مورد نیاز مدیران اجرایی در این حیطه:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

11. ضعف در برنامه ريزی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

12. عدم آگاهی مدیران از شیوه های مناسب مدیریتی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

13. عدم ساختار سازمانی مناسب و هماهنگی بین آن ها:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

14. فقدان حمایت لازم از مدیران در این حیطه:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

15. فقدان انگیزه مدیران اجرایی در این حیطه:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

16. چندگانگی مراکز تصمیم گیری

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

17. نداشتن دید اجرایی وکارگاهی مدیران ناظر

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

18. تکنولوژی سازمانی نا مطلوب:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

19. فقدان امکانات نرم افزاری و سخت افزاری مناسب:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

20. هزینه بالای نگهداری سیستم در طولانی مدت:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

21. هزینه بالای به روز نمودن تکنولوژی‌های مورد نیاز:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

22. عدم تخصیص اعتبارات لازم به منظور بکارگیری سیستم های اطلاعاتی به روز:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

23. عدم تمایل کارکنان نسبت به بکار گیری سیستم های اطلاعاتی به روز:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

24. کمبود متخصصان داخلی در این حیطه:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

25. عدم تجربه کافی در این حیطه:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

26. فقدان شرایط زیر بنایی بکارگیری سیستم های اطلاعاتی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

27. عدم برنامه ریزی مناسب به منظور فراهم سازی بکارگیری تکنولوژی های مناسب سازمانی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

28. عدم به روز بودن کارکنان ماهر و آموزش دیده:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

29. عدم انگیزه کارکنان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

30.عدم علاقه کارکنان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

31. مقاومت کارکنان به عدم تغییر:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

32. کمبود بودجه به منظور آموزش کارکنان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

33. عدم  وجود مدیریت راهبردی به منظور برنامه ریزی در این حیطه:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

34. عدم وجود مدیریت استراتژی به منظور برنامه ریزی در این حیطه:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

35. عدم فرمانبرداری کارکنان به علت تلقی بی لیاقتی مدیران:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

36. کمبود نیروی انسانی مجرب:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

37. ضعف در تعداد پرسنل فنی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

38. عدم اطلاع کافی سرپرست از نیازهای کارکنان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

39. فقدان برگزاری  بازدیدهای پروژه های کشورهای دیگر جهت استفاده از فن آوری وانتقال اطلاعات وتجارب فنی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

40. سطح پایین تعهد سازمانی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

41. عدم تعهد به مدیریت فعلی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

42. فقدان تعهد هنجاری بین مدیران و کارکنان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

43. عدم توجه و سنجش این مهم در بین کارکنان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

44. عدم توجه به نیاز های اساسی کارکنان برای بالا بردن سطح تعهد سازمانی:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

45. تمایز قائل شدن بین زن و مردان منجر به کاهش این میزان شده است:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

46. فقدان تعهد عاطفی بین مدیران و کارکنان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

47. فقدان تعهد مستمر در سازمان:

خيلی كم

كم

متوسط

زياد

خيلی زياد

 

✔ نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.