کتاب چالش های مدیریت پیتر دراکر

صرفا جهت معرفی

کتاب چالش های مدیریت

✔ فهرست فصل ها :

فصل اول :

فرضیات مدیریت

چالش های مدیریت پیتر دراکر
به دنبال یک سازمان مناسب
کتاب چالش های مدیریت پیتر دراکر
کتاب مدیریت پیتر دراکر

✔ فصل دوم :

استراتژی‌ها

الف) پدیده سقوط نرخ موالید

ب) رقابت جهانی

✔ فصل سوم :

پیشگامان دگرگونی

1- رها کردن دیروز : حفظ دیروز،همواره دشوار و فوق العاده وقت گیر است.

2- سیاست به سازی سازمان یافته است : هر کاری را که یک تشکیلات اقتصادی چه در داخل و چه دربیرون از تشکیلات انجام می‌دهد

به نحوی اصولی، مستمر وسیستماتیک، بهسازی و ارتقاء داده شود.( آن طور که ژاپنیها نشان دادند نرخ بهسازی ۳% در سال، نرخ واقع بینانه است )

3- بهره برداری ازموفقیت‌ها

4- سیاست ستیماتیک واصولی در زمینه نوآوری: تلاش برای ساختن آینده، بسیار مخاطره‌آمیز است

ولی به هرحال مخاطرات تلاش برای ساختن آینده به مراتب کمتر از مخاطرات عدم تلاش برای ساختن آن است

چالشهای اطلاعاتی

دراکر اشاره میکند که در قرن ۲۱ چهارمین انقلاب اطلاعاتی در تاریخ بشر رخ می دهد.

در این انقلاب معنا و مفهوم اطلاعات هم برای سازمانها و هم برای افراد تغییر می کند

و به دنبال آن وظایفی که با اطلاعات انجام می شود نیز تغییر می کند، همچنین نهادهایی که باید این کارها را انجام دهند تغییر میکند.

این انقلاب در تکنولوژی،ماشین آلات ، تکنیکها، نرم افزارها یا سرعت انتقال دادها روی نمی دهد بلکه انقلابی در مفاهیم و تصورات کلی است.

و هدایت آن نیز در دست پایوران ارشد اطلاعاتی نیست بلکه توسط مردم، حسابدارها هدایت می شود.

کتاب چالش های مدیریت پیتر دراکر

در واقع تکنولوزی اطلاعات بر مبنای قاعده اوایل قرن نوزدهم که بیان میکند :

” هزینه کمتر وجه تمایز فعایتهای تجاری صنعتی است و همین است که به آنها امکان رقابت موفقیت آمیز می دهد” عمل می کند.

MIS داده های مبتنی بر این قاعده را گرفته و آنها را کامپیوتریزه می کند.

اما در حوالی جنگ جهانی دوم این حقیقت آشکار شد که وظیفه مدیریت رده عالی حفظ دارایی ها و کنترل هزینه ها نیست چرا که اینها وظایف عملیاتی هستند.

وظیفه مدیریت عالی خلق ثروت و ارزش است

بنابراین، این وظیفه جدید مستلزم اخذ تصمیمات دشوار و مخاطره آمیز در زمینه تئوری کسب و کار و تجارت ، استراتژی تجاری صنعتی است.

عوامل موثر بر انقلاب اطلاعات

دراکر معتقد است که دو عامل مهم به در رونق این انقلاب اثر گذار هستند:

1- انقلاب صنعت چاپ : در حالی که صنعت چاپ تکمیل شده و پیشرفت می نماید بیشترین اثر را نیز بر انقلاب اطلاعاتی گذاشته است.

استدلالهای ذیل دال بر این حقیقت هستند :

الف) در سال ۱۹۵۰ وقتی که تلویزیون وارد خانواده های آمریکایی شد گمان میرفت که چرخه حیات کتاب چاپی به پایان رسیده است ,

اما این در حالی است که جمعیت آمریکا از آن زمان تا کنون اگر دو سوم افزایش یافته و جمعیت کتابخوان ۵ برابر شده تعداد کتابهای چاپ شده به ۲۰ برابر رسیده است.

ب) اعتقاد عمومی بر این است که شرکتهای پیش تاز در تکنولوژی پیشرفته نظیر آی بی ام در دو دهه ۶۰ و ۷۰ و مایکروسافت از دهه ۸۰ به این طرف

سریع الرشد ترین بیزنس های بعد از جنگ جهانی دوم هستند

در حالی که دو شرکت پیشتاز صنعت چاپ جهان از جمله برتلزمان حداقل با همین سرعت رشد کرده اند.

ج) امروزه شاهد رشد مجله های تخصصی هستیم که با تیراژی بالا و سود آوری هنگفت منتشر می شوند.

این مجله ها در هر رشته و برای هر نوع سلیقه و صنفی وجود دارند.

فون ورنالپ آلمانی موسس اولین انتشارات این نوع مجله ها آنها رازاخ بوخ نامید.

وی توضیح می دهد که ” زاخ بوخ باید کتابی خواندنی ولذت بخش باشد.

2- هزینه یابی مبتنی بر فعالیت: از حسابداری قیمت تمام شده تا نظارت و کنترل: بسیاری از فعالیتهای تجاری صنعتی از حسابداری قیمت تمام شده به حسابداری مبتنی بر فعالیت تغییر مسیر دادند.

در حسابداری قیمت تمام شده هزینه کل عبارت است از جمع هزینه های هر یک ازعملیات اما حسابداری مبتنی بر فعالیت هزینه کل فرآیند را حساب می کند .

اطلاعات برای خلق ثروت

1- اطلاعات پایه

2- اطلاعات بهره وری

3- اطلاعات شایستگی

4- اطلاعات مربوط به تخصیص منابع و امکانات

کتاب چالش های مدیریت

اطلاعات فوق جعبه ابزار مدیریت را تشکیل می دهند و فقط درباره فعالیتهای جاری سازمان است و البته ما را از تاکتیکها و فنون کاری آگاه میکند.

در حالی که استراتژی باید بر اطلاعاتی درباره بازارها مشتران غیر مشتریان تکنولوژی مورد استفاده در صنعت سرمایگذاریهای انجام شده در دنیا و در کل اقتصاد جهانی متغیر مبتنی باشد.

بنابراین شرکتها باید به دنبال جمع آوری اطلاعات بیرونی باشند.