کاربران گرامی محتوای فایل شامل جدیدتریـن و بهتریـن پرسشنامه می باشد که در قالب فایل word و در حجم 9 صفحه بصورت زیبا و منظم توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تدوین گردیده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.
مشخصات محصول :
عنوان: پرسش نامه توسعه منابع انسانی
تعداد صفحه: 9
فرمت فایل: word
تعداد گویه ها: 28
تفکیک ابعاد: دارد
شیوه نمره گذاری: دارد
روایی در مطالعات مختلف داخلی : دارد
پایایی در مطالعات مختلف داخلی : دارد
تعاریف نظری و عملیاتی: دارد
منابع: دارد
توضیحات مختصر :
پرسشنامه توسعه منابع انسانی توسط شای و همکاران (2004) طراحی و اعتباریابی شده است، این پرسشنامه شامل 28 گویه بسته پاسخ بر اساس طیف پنج درجه ای لیکرت می باشد، پرسشنامه چهار بعد آموزش کارکنان، توسعه شایستگی ها، تسهیم اطلاعات و توانمندسازی را مورد سنجش قرار می دهد، این پرسشنامه توسط اسماعیل زاده(1392) اعتباریابی شده است.
يكي از وظايف و فرايندهاي اصلي در چرخه ي منابع انساني، توسعه ي منابع انسانی است. به مسايلي چون ايجاد يك سازمان پويا و فرصت هاي آموزش و پرورش و ياد گيري كاركنان به منظور بهبود عملكرد سازماني، گروهي و فردي ميپردازد. در يك تعريف تقريباً جامع، توسعه منابع انسانی را مي توان فرايند توسعه و برانگيختن تخصصهاي انساني از طريق توسعه سازماني و آموزش كاركنان و توسعه به منظور عملكرد تعريف كرد، يا در تعريف ديگر، توسعه منابع انساني را ميتوان فرايند يا فعاليتي كوتاه مدت يا بلند مدت به منظور توسعه دانش، تخصص، بهره وري و رضايت كاري در سطوح مختلف فردي، تيمي، سازماني يا ملي ناميد.
آموزش :
آموزش کارکنان یک تجربه یادگیری می باشد که به دنبال تغییر نسبتا دائمی رفتار کارکنان در شغل شان است. بنابراین آموزش شامل تغییر مهارت ها ، دانش ، نگرش ها یا رفتار می باشد.این مسئله به معنای تغییر دانش ، نحوه کار کارکنان و نگرش آنها به شغل، همکاران،مدیران و سازمان می باشد(رابینز و دیسنزو ،2005). آموزش کارکنان کوششی مداوم و برنامه ریزی شده ای برای افزایش توانایی های کارکنان و بهبود سطح عملکرد و شایستگی آنان است و مهم ترین فعالیت بهسازی و بالنده سازی منابع انسانی محسوب می شود.
توسعه شایستگی :
توسعه شایستگی شامل برنامه هایی مانند مربی گری ، مدیریت کاراهه و توسعه مهارت های مدیریتی است که باعث می شود کارکنان احساس نمایند به آنها به عنوان یک مزیت رقابتی توجه می شود سازمان سعی دارد با کارکنان یک رابطه بلند مدت داشته باشد (عباسپور ، 1387). توسعه شایستگی های کار کنان می تواند احساس اطمینان، قابلیت به کارگیری بیشتر و وفاداری به مدیریت را در کارکنان ایجاد نماید. شکل گیری این احساس می تواند در یک مبادله اجتماعی در افزایش اعتماد کارکنان به مدیران تاثیر گذار باشد.
تبادل اطلاعات :
تبادل و تسهیم اطلاعات شامل در اختیار گذاردن اطلاعات مهم و ضروری در مورد سازمان به منظور تصمیم گیری و عملکرد اثر بخش کارمند می باشد. بر اساس پژوهش های راندلف (1995) و نیز وتن و کمرون (1998) تبادل و تسهیم اطلاعات سازمان، سطح اعتماد کارکنان به مدیران را افزایش خواهد داد. در فرآیند تبادل اطلاعات مدیران کارکنانشان را در دستیابی به دانش عمومی و دانش ویزه شرکت یاری می رسانند که تمایل آنها را به سرمایه گذاری در کارکنانشان نشان می دهد(شای و همکاران، 2004).
توانمند سازی :
واژه انگلیسی “Empower” در فرهنگ فشرده آکسفورد ” قدرت مند شدن، مجوز دادن، قدرت بخشیدن و توانا شدن ” معنا شده است. تعاریف گوناگونی از توانمند سازی اراءه شده است. برخی آنرا مترادف با قدرت، غنی سازی شغل ، مشارکت کارکنان و تفویض اختیار می دانند و برخی آنرا متمایز از آنها ارزیابی می کنند (ابطحی و عابسی ،1386).
نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.