پرسشنامه اخلاق حرفه ای قاسم زاده

کاربران گرامی محتوای فایل شامل کاملتریـن و جدیـدترین پرسشنامه اخلاق حرفه ای قاسم زاده 1393 می باشد که با کیفیت عالی توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تنظیم شده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.

توضیحات لازم :

پرسشنامه اخلاق حرفه اي توسط قاسم زاده در سال 1393 طراحی شده است. و دارای 16 سوال در 8 بعد می باشد و بر اساس طیف لیکرت (کاملا موافقم تا کاملا مخالفم) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

اخلاق حرفه ای، مجموعه ای از اصول و استانداردهای سلوک بشری است که رفتار افراد و گروهها را تعیین می کند در حقيقت، اخلاق حرفه اي، يك فرايند تفكر عقلاني است كه هدف آن محقق كردن اين امر است كه در سازمان چه ارزش هايي را چه موقع بايد حفظ و اشاعه نمود(فرامرز قراملکی،1382).

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه :

در این پژوهش منظور از پرسشنامه استاندارد اخلاق حرفه اي نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 16 گویه ای پرسشنامة اخلاق حرفه اي می­دهند .

اخلاق :

اخلاقيات به عنوان مجموعه اي از اصول، اغلب به عنوان منشوري كه براي راهنمايي و هدايت استفاده مي شود، تعريف شده است. اين مجموعه اصول ، چهارچوبي براي اقدام ارائه ميكند. اخلاق حرفه اي ، مانند شمشير دولبه اي است كه يك لبه آن تهديد است. اخلاق حرفه اي ، تاثير چشم گيري بر روي فعاليت ها ونتابج سازمان دارد . اخلاق حرفه اي ، بهره وري را افزايش ميدهد ، ارتباطات را بهبود ميبخشد ودرجه ريسك را كاهش ميدهد؛ زيرا هنگامي كه اخلاق حرفه اي در سازمان حاكم است ، جريان اطلاعات به راحتي تسهيل ميگردد و مدير قبل از ايجاد حادثه ، از آن مطلع میگیرد.

بكارگيري اخلاق در موفقيت سازماني ، داري مراحل زير مي باشد :

1- موفقيت ازاخلاق حرفه اي سرچشمه ميگيرد .

2- اخلاق حرفه اي از اعتماد آفريني ايجاد ميشود.

3- پيش بيني رفتار از مستمر بودن وقانون مند بودن رفتار سرچشمه ميگيرد .

4- اعتماد آفريني از پيش بيني رفتار ايجاد ميشود.

5- مستمر بودن و قانون مندي از مسئوليت ناشي ميشود.

6- مسئوليت از قانون و باورهاي فرد شكل ميگيرد .

اخلاق حرفه ای در سازمان :

موفقیت در سازمان ناشي از ايجاد و به كارگیري مديريت اخلاق در سازمان است.اخلاق سازماني از اعتماد آفريني شروع ميشود . هر چه اعتماد به سازمان، برنامه­ ها و مدیران (ارشد ،میاني و مديران پايه) بیشتر باشد، میزان تعهد به سازمان و وظايف بیشتر خواهد شد . اعتماد آفريني، منجر به افزايش توان سازماني در پاسخ­دهی به نیازهای محیطي خواهد گرديد؛ زيرا اعتماد آفريني ھم افزايي در توان سازمان ايجاد خواهد كرد . هر چه اعتماد كاركنان به مديران و سازمان، کاهش يابد، مديران مي بايست هزینه بیشتري را جهت كنترل رفتار كاركنان بپردازند كه نتیجه كمتري نیز به دست خواھند آورد . اعتماد آفريني از پیش بیني رفتار ايجاد مي شود .

مديراني كه داراي ويژگي­ های زير هستند ، اعتماد آفريني را خدشه دار و نابود مي كنند:

مديران متغیر در رفتار.

مديران ملون و دوگانه در رفتار.

مديراني كه به جاي تصمیم عقلاني، تصمیم احساسي ميگیرند .

به قول و قرار خود اھمیت نميدھند .

نظم فكري ندارند .

نظم رفتاري ندارند.

قاطعیت در برخورد ندارند .

برنامه ندارند.

ايجاد اعتماد، از پیش بیني رفتار حاصل مي شود . هر چه پیش بیني رفتار ما براي ديگران آسان و دقیق باشد اعتماد به ما بیشتر خواھد شد و میزان ريسك پذيري را براي كاركنان و مشتري­ ها کاهش خواهد داد و ھمین امر ، باعث جذب افراد و كاركنان به سازمان و مديريت خواهد گرديد .

مولفه های پرسشنامه :

مولفه های پرسشنامه                                           سوالات

اخلاق حرفه اي                                                      1 تا 2

مسئولیت­ پذیری                                                    3 تا 4

صادق بودن                                                           5 تا 6

عدالت و انصاف                                                      7 تا 8

وفاداری                                                               9 تا 10

برتری­جویی و رقابت طلبی                                        11 تا 12

احترام به دیگران                                                   13 تا 14

همدردی با دیگران                                                 15 تا 16

 نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.