طرح توجیهی احداث هایپر مارکت
کارآفرینان و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل کاملتریـن و بهتریـن طرح توجیهی احداث هایپر مارکت همراه با طرح توجیهی احداث سوپر مارکت سال 1400 می باشد که در قالب فایل pdf_word با توضیحات کامل توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تنظیم شده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.
مشخصات محصول :
عنوان: طرح توجیهی احداث هایپر مارکت+احداث سوپر مارکت
تعداد صفحه طرح احداث هایپر مارکت: 90
تعداد صفحه طرح احداث سوپر مارکت: 54
فرمت فایل: pdf_word
توضیحات مختصر :
هایپر مارکت يكی از اين نهادهای توزيع است كه پس از پيدايش، مسيری اگر چه غيريكنواخت، اما تكاملی را طی كرده است، به طوری كه فروشگاه های كنونی تركيبی از انواع روشهای نوين توزيع است. اهداف اوليه شكل گيری شان (البته در شرايط مساعد به وجود آمده پس از انقلاب صنعتی) عمدتا” اقتصادی و به علت وجود حاشيه سود بالا بوده است كه افراد، اقدام به احداث هایپر مارکت می كردند. ولی به تدريج اين نهاد نوين توزيع نشان داد كه علاوه بر سودآوری (برای صاحبان سرمايه در بخش خصوصی) برای جامعه نيز مزايای عمده ای به ارمغان می آورد و اين سبب شده كه امروزه دولتمردان ساخت و توسعه اين فروشگاه ها را بيشتر تشويق و تبليغ كرده و يا خود متولی ساخت هایپر مارکت ها باشند.
فواید اجتماعی احداث هایپر مارکت :
حذف واسطه های غيرضروری ميان توليدكننده و مصرف كننده و كاهش هزينه های توزيع
جلوگيری از توسعه بی رويه واحدهای تجاری در فضاهای غير تجاری
توسعه و ترويج فرهنگ استاندارد كردن كالاهای توليد داخلی و استفاده از باركد ملی
تثبيت قيمت كالا در مناطق مختلف شهری باتوجه به يكسان بودن قيمت انواع كالاهای عرضه شده در كليه شعب هایپرمارکت ها
بهبود نسبی ترافيک شهری با حذف مسافرت های درون شهری غيرضروری
كاهش آلودگی هوا و استهلاک وسائط نقليه
كاهش گردش نقدينگی با استفاده از كارت های اعتباری
| جدول خلاصه مالی طرح هایپر مارکت | |
| موضوع طرح توجیهی | احداث هایپر مارکت |
| تعداد پرسنل ستادی و اجرایی | 13 نفر |
| سرمایه کل مورد نیاز | 36,502 میلیون ریال (معادل 3 میلیارد و 650 میلیون و 200 هزار تومان) |
| میزان سرمایه ثابت | 26,945 میلیون ریال (معاذل 2 میلیارد و 694 میلیون و 500 هزار تومان) |
| سرمايه در گردش | 9,556 میلیون ریال (معادل 955 میلیون و 600 هزار تومان) |
| سرمایه مورد نیاز جهت تامین رهن هایپر | 15,300 میلیون ریال (معادل 1 میلیارد و 530 میلیون تومان) |
| سرمایه مورد نیاز خرید تجهیزات | 6,997 میلیون ریال (معادل 699 میلیون و 700 هزار تومان) |
| مساحت طرح | 150 متر مربع |
| هزینه های متغیر طرح | 151,312 میلیون ریال (معاذل 15 میلیارد و 131 میلیون و 200 هزار تومان) |
| هزینه های ثابت طرح | 6,711 میلیون ریال (معادل 671 میلیون و 100 هزار تومان) |
| هزینه های قبل از بهره برداری طرح | 485 میلیون ریال (معادل 48 میلیون و 500 هزار تومان) |
| هزینه های سوخت، آب شرب، برق و … | 918 میلیون ریال (معادل 91 میلیون و 800 هزار تومان) |
| میزان حقوق سالانه پرسنل طرح | 6,264 میلیون ریال (معادل 626 میلیون و 400 هزار تومان) |
| ضریب ميزان ارائه خدمات در نقطه سربسر | 36 درصد |
| هزینه های استهلاک سالانه طرح | 1,001 میلیون ریال (معادل 100 میلیون و 100 هزار تومان) |
| نرخ برگشت سرمایه | 31 درصد |
| دوره برگشت سرمایه | 3 سال |
| هزینه خرید کالاها در طول یکسال | 144,681 میلیون ریال (معاذل 14 میلیارد و 468 میلیون و 100 هزار تومان) |
| ارزش فروش کالاها در طول یکسال | 170,000 میلیون ریال (معاذل 17 میلیارد تومان) |
| سرمایه تامین وسایل حمل و نقل شهری | 1,091 میلیون ریال (معادل 109 میلیون و 100 هزار تومان) |
| هزینه های نگهداری و تعمیرات (نت) | 396 میلیون ریال (معاذل 39 میلیون و 600 هزار تومان) |
| مقدار NPV | 6,737 میلیون ریال (معادل 673 میلیون و 700 هزار تومان) |
| مقدار NPV/I | 15 درصد |
| میزان IRR در حالت عادی | 67 درصد |
| جدول خلاصه مالی طرح سوپر مارکت | |
| موضوع طرح توجیهی | احداث سوپر مارکت |
| تعداد پرسنل ستادی و اجرایی | 3 نفر |
| سرمایه کل مورد نیاز | 6,804 میلیون ریال (معادل 680 میلیون و 400 هزار تومان) |
| میزان سرمایه ثابت | 6,110 میلیون ریال (معاذل 611 میلیون تومان) |
| سرمايه در گردش | 694 میلیون ریال (معادل 69 میلیون و 400 هزار تومان) |
| سرمایه مورد نیاز جهت تامین رهن ابنیه | 1,500 میلیون ریال (معادل 150 میلیون تومان) |
| سرمایه مورد نیاز خرید تجهیزات | 1,700 میلیون ریال (معادل 170 میلیون تومان) |
| مساحت طرح | 40 متر مربع |
| هزینه های متغیر طرح | 1,549 میلیون ریال (معاذل 154 میلیون و 900 هزار تومان) |
| هزینه های ثابت طرح | 2,534 میلیون ریال (معادل 253 میلیون و 400 هزار تومان) |
| هزینه های قبل از بهره برداری طرح | 140 میلیون ریال (معادل 14 میلیون تومان) |
| هزینه های سوخت، آب شرب، برق و … | 636 میلیون ریال (معادل 63 میلیون و 600 هزار تومان) |
| میزان حقوق سالانه پرسنل طرح | 1,558 میلیون ریال (معادل 155 میلیون و 800 هزار تومان) |
| ضریب ميزان ارائه خدمات در نقطه سربسر | 23 درصد |
| هزینه های استهلاک سالانه طرح | 223 میلیون ریال (معادل 22 میلیون و 300 هزار تومان) |
| نرخ برگشت سرمایه | 93 درصد |
| دوره برگشت سرمایه | 1/1 سال |
| سود خالص | 6,327 میلیون ریال (معاذل 632 میلیون و 700 هزار تومان) |
| ارزش خدمات سالانه طرح پس از اجرا | 12,600 میلیون ریال (معاذل 1 میلیارد و 260 میلیون تومان) |
| سرمایه تامین وسایل حمل و نقل شهری | 1,200 میلیون ریال (معادل 120 میلیون تومان) |
| هزینه های نگهداری و تعمیرات (نت) | 86 میلیون ریال (معاذل 8 میلیون و 600 هزار تومان) |
| مقدار NPV | 17,666 میلیون ریال (معادل 1 میلیارد و 766 میلیون و 600 هزار تومان) |
| مقدار NPV/I | 100 درصد |
| میزان IRR در حالت عادی | 25 درصد |
| میزان IRR در حالت بدبینانه | 16 درصد |
احداث هایپر مارکت و فوائد بهداشتی آن :
كاهش سطح توزيع (توزيع در مناطق خاص و با نشانی دقيق)
كاهش زمان بين توليد تا توزيع و توزيع تا مصرف
امكان اعمال نظارت سريع، دقيق و گسترده بر كار هایپرمارکت ها
استاندارد بودن كار هایپرمارکت ها
بسته بندی كالا به صورت صحيح
امكان جلوگيری از فروش كالاهای غيراستاندارد
مشخص بودن مسير توزيع
كاهش عوارض ناشی از سود آنی
نظارت ظاهری سطح فروشگاه و كاركنان
مزايای ويژه مصرف كنندگان و مشتريان :
ورود آزاد و عدم اجبار به خريد و در نتيجه ايجاد آرامش هنگام خريد
عرضه كالا به قيمت ثابت و همراه با اطلاعات كالا نظير وزن، تاريخ توليد و انقضا و…
فروش اجناس بسيار متعدد در زير يک سقف، اين خصوصيت، در شهرهای بزرگ پرازدحام و دارای ترافيک، شايد از قيمت ارزانتر، برای مشتريان جذاب تر باشد.
آزادی انتخاب بيشتر باتوجه به تنوع كالايی
صرفه جويی در وقت
امكان تهيه كالا و خدمات در طول شبانه روز
استفاده از امكانات و تسهيلات رفاهی در هنگام خريد (نظير كارتهای اعتباری، پاركينگ و …)
البته بايد توجه داشت كه تنوع فوق العاده اجناس در هایپرمارکت ها، ممكن است نياز كاذب برای مشتريان ايجاد كند كه نتيجه آن افزايش مصرف و بالارفتن هزينه خانوار است.
استراتژی فروشگاهی
اصطلاح استراتژی فروشگاهی :
بارت است از میزان و فراوانی فعالیتهایی که در یک واحد فروشگاهی انجام می گیرد، به طور مثال فروشگاه ها می توانند فعالیت های خود را در خصوص استراتژی کالا، استراتژی های انگیزشی و تشویقی، استراتژی مالی، استراتژی موقعیت و مکان هایپرمارکت ها، استراتژی ارتباطالات مشتری و استراتژی مارک تجاری تنظیم نمایند. استراتژی فروشگاهی با شاخص هایی همچون اهداف بازار هایپر مارکت ها، تعیین چارچوب و برنامه هایی به منظور افزایش رضایتمندی و دستیابی به اهداف بازار و تنظیم برنامه های اساسی هایپرمارکت ها بر روی ایجاد مزیت های رقابتی بادوام و با ثبات تعیین می گردد. هدف بازار، بخشی بندی بازار به سوی اهدافی است که در نتیجه آن برنامه های هایپرمارکت ها به سمت دستیابی و استفاده از منابع و شاخص های اساسی شان متمرکز گردد.
چار چوب هایپر مارکت ها نیز ترکیبی از عوامل :
کالایی
خدمات پیشنهادی
سیاست قیمت گذاری کالا
تبلیغات
برنامه های انگیزشی = با رویکرد فروشگاهی است که به نمایش و طراحی ارائه کالاها و موقعیت هایپرمارکت ها میپردازد.
در مفهوم فعالیت خرده فروشی و فروشگاهی، و در هنگام تدوین استراتژی توسعه ای دو عامل (1- مشتری 2-رقبا) باید از سوی فروشگاهها مورد توجه و تاکید قرار گیرد. در بخش بندی بازار هدف نیز موقعیت فروشگاهها بیشتر در جهت تامین نیازها و خواسته های مشتریان است تا رقابت با رقبا، بدین لحاظ، فروشگاهها برای برآوردن نیازهای مشتریان بر روی این شاخص تمرکز نموده و تلاش می کنند تا این هدف به یک برنامه دائمی و متداول تبدیل شود.
احداث هایپر مارکت و موقعیت و جایگاهشان :
یک هایپرمارکت قادر است وفاداری مشتری را به وسیله ایجاد و توسعه تصویری مطلوب از آنها در ذهن او تقویت و استحکام بخشد که این عمل از طریق (ارائه خدمات ویژه – طراحی زیبا – نحوه فعالیتهای اجرایی – نحوه برخورد پرسنل) امکان پذیر است. در واقع موقعیت و جایگاه هایپرمارکت ها که در ذهن مشتری قرار دارد. دارای ارزش است و یک عامل حیاتی و موثر محسوب می شود نه آن تصوری که یک مدیر هایپرمارکت ها از واحد خود دارد. بنابراین فروشگاهها باید بدانند که چه تصوری در ذهن مشتری نسبت به هایپرمارکت ها وجود دارد و آیا هایپرمارکت ها با خواسته های او هماهنگ و سازگار است؟
سرویس و خدمات :
هایپرمارکت ها با ارائه سرویس و خدمات ویژه قادر هستند مشتریان خود را وفادار نمایند اما باید بدانیم که ارائه خدمات و سرویس های مناسب و عالی به مشتریان به صورت دائمی امری بسبیار دشوار است و ایجاد هماهنگی و سازگاری با پرسنل هایپرمارکت ها درجهت ارائه خدمات دشوار می باشد بدین سبب ارائه خدمات باید به شکل مکانیزه و ماشینی صورت پذیرد. ارائه خدمات مناسب به مشتریان یک سرمایه گذاری محسوب شده و فروشگاهها را به یک شهرت رقابتی می رساند که در نتیجه آن فروشگاهها با ارائه خدمات مناسب و عالی به مشتریان می توانند به یک مزیت رقابتی بادوام و باثبات دست یابند که در دراز مدت منافع قابل توجهی برای آنان به دنبال خواهد داشت.
پایگاه داده های هایپر مارکت ها :
ایجاد پایگاه داده های فروشگاهی توسعه و عملیاتی کردن برنامه های هایپرمارکت ها و بهینه سازی آنها را به دنبال دارد ایجاد سیستم اطلاعات مشتریان تجزیه و تحلیل الگوی خرید آنها از طریق جمع آوری اطلاعات خرید و بررسی نیازها و خواسته های مشتریان و ارزیابی مستمر این پایگاه های اطلاعاتی به فروشگاهها در جهت برنامه ریزی فعالیت های خود مطابق با خواسته های مشتریان و رفع نیاز آنها و نهایتا” وفاداری مشتریان کمک قابل ملاحظه ای می نماید.
کالاهای منحصر به فرد و فوق العاده :
داشتن کالاهایی با مارک های تجاری عمومی برای توسعه وفاداری مشتریان کاری بسیار دشوار است زیرا رقبا نیز به این کالاها برای خرید دسترسی دارند و شما صرفا” با داشتن کالاهای ویژه ای که در انحصار شما باشد می توانید از این اهرم برای ایجاد وفاداری در مشتریان استفاده نمایید. سوددهی و سود هایپرمارکت و سوپر مارکت ، مشاوره و نحوه راه اندازی هایپرمارکت ، هزینه راه اندازی هایپر مارکت ، سرمایه موردنیاز برای هایپرمارکت ، طرح توجیهی فروشگاه مواد غذایی .
نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.