پرسشنامه مدیریت زمان
کاربران گرامی محتوای این فایل شامل کاملتریـن و جدیـدترین پرسشنامه مدیریت زمان تلفیقی از پرسشنامه مدیریت زمان مقیمی 1390 و لوتار جی سیورت به نقل از اسدی، 1391 می باشد که در قالب فایل word با کیفیت عالی توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تنظیم شده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.
توضیحات لازم :
پرسش نامه استاندارد مدیریت زمان تلفیقی از پرسشنامه مدیریت زمان مقیمی و لوتار جی سیورت به نقل از اسدی می باشد.پرسشنامه دارای 38 گویه می باشد. سوالات پرسشنامه بر اساس طیف پنج گزینه ای لیکرت (همیشه تا هرگز) طراحی شده است و الفای کرونباخ به دست آمده 0/80 می باشد
تعریف مفهومی متغییر :
استفاده بهینه از زمان با جدیت و تلتش تمام و اجازه ندادن به دخالت ناروای امور و حادثه ها در جریان برنامه را مدیریت زمان می گویند(نیلی پور،1386؛ به نقل از اسدی، 1391).
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
مدیریت زمان: در این تحقیق مدیریت زمان از طریق پرسشنامه استاندارد مدیریت زمان حاوی گویه های چند گزینه ای به شکل طیف لیکرت(مقیمی،1390) در بین مدیران مدارس سنجیده شده است
«مدیریت زمان» فرایند نظم بخشیدن و برنامه ریزی برای تعیین چگونگی تقسیم زمان به منظور انجام فعالیت‌های خاص است. مدیریتِ درستِ زمان به شما اجازه می‌دهد هوشمندانه‌تر کار کنید و نه سخت‌تر! بنابراین می‌توانید کارهای بیشتری را در زمان کمتری به پایان برسانید؛ حتی زمانی که وقت شما تنگ و فشار کار بالاست. اگر نتوانید زمان‌تان را به خوبی مدیریت کنید کارایی شما کاهش می‌یابد و دچار استرس می‌شوید
«مدیریت زمان» چیست؟
«مدیریت زمان» شیوه‌ی نظم بخشیدن و برنامه‌ریزی شما برای زمانی است که به انجام فعالیت‌های خاص اختصاص می‌دهید.
مزایای مدیریت زمان عبارتند از :
- بهره وری و کارایی بیشتر
- شهرت بیشتر در حرفه خود
- استرس کمتر
- فرصت‌های بیشتر برای پیشرفت
- فرصت‌های بیشتر برای رسیدن به اهداف مهم کاری و شخصی
عواقب نامطلوب شکست در مدیریت مؤثر زمان عبارتند از :
- به پایان نرساندن کارها در آخرین مهلت زمانی
- گردش کار بی‌ثمر
- کیفیت کار ضعیف
- بدنامی حرفه‌ای و عدم پیشرفت کاری
- استرس بالا
نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.