پرسشنامه سبک رهبری محقق

کاربران گرامی محتوای این فایل شامل کاملتریـن و جدیـدترین پرسشنامه سبک رهبری محقق سال 1390 می باشد که با کیفیت عالی توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تنظیم شده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.

توضیحات لازم :

پرسشنامه استاندارد سبک رهبری توسط محقق در سال 1395 ساخته شد.این پرسشنامه دارای 20 سوال بوده و هدفآن ارزیابی سبک رهبری در سازمان است و دارا ی یک بعد است .طیف لیکرت815./ می باشد.

تعریف مفهومی متغییر :

رهبری: پرسشنامه استاندارد رهبری توانایی نفوذ در گروه برای رسیدن به اهداف است. اگر منبع نفوذ شخصی باشد، فرد به عنوان رهبر تلقی می شود.

رهبری مشارکتی: رهبري مشاركتي يك مدل رهبري جذاب است، زيرا اين رويكرد فرصتي را براي کارکنان و ساير ذي نفعان فراهم مي كند تا در فرايند تصميم گيري مشاركت داشته باشند. اين مدل رهبري در افزايش تعهد سازماني و توسعه كار تيمي نقش مهمي ايفا مي كند.

رهبری توزیع شده: رهبری توزیع شده به عنوان «« شکلی از عامل جمعی که هماهنگ کننده فعالیتهای تعدادی از افراد در سازمان بوده و هدایت کننده سایر کارکنان در فرایند های تغییرات می باشد.

رهبري خدمتگزار: رهبران خدمتگزار روی خدمت ‌رسانی به دیگران تأکید می‌‌کنند و منافع شخصی را فدای منافع دیگران می‌کنند تا افراد از درایت و اختیار و سلامت بیشتری برخوردار شوند و خودشان تبدیل به رهبرانی خدمتگزار شوند.

رهبری تبادلی: رهبري تبادلي عبارت است از رهبري مبتني بر مبادله بين رهبر و پيرو به طوريكه تمايلات فردي طرفين تامين مي شود.

پرسش نامه سبک رهبری

تعریف عملیاتی متغییر :

در این پژوهش منظور از سبک رهبری نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 20 گویه ای پرسشنامة سبک رهبری می­دهند .

چهار سبک رهبری ( مدل هرسی و بلانچارد ) عبارتند از :

1- سبک دستوری : وظیفه مدار قوی – رابطه مدار ضعیف

2- سبک متقاعد کننده : وظیفه مدار ضعیف – رابطه مدار قوی

3- سبک مشارکتی : وظیفه مدار ضعیف – رابطه مدار قوی

4- سبک تفویض کننده اختیار : وظیفه مدار ضعیف – رابطه مدار ضعیف

سبک دستوری Directive Leadership :

در این سبک که به شدت طرفدار کار و بسیار کم توجه به کارمند است، کارکنان دقیقا می‌دانند که سازمان از آنها چه توقعی دارد و در این راستا دستورات روشنی از طرف رهبر به آنان ابلاغ می‌شود.

سبک متقاعد کننده یا رهبری حمایتی Supportive Leadership :

در این سبک رهبر به صورت همزمان نسبت به مقوله کار و کارمند توجه شدید نشان می‌دهد.

سبک مشارکتی Participative Leadership :

این سبک شدیدا طرفدار کارمند و بی‌توجه به کار است. در این سبک رهبر از کارمندان به طور وسیعی نظر و پیشنهاد دریافت می‌کند لیکن درخصوص اخذ تصمیمات نهایی تفویض اختیاری صورت نمی‌پذیرد.

سبک واگذاری اختیار :

در این سبک رهبر به هیچوجه دخالتی در امور نمی‌کند و اختیارات به طور کامل به زیردستان واگذار می‌شود، زیرا تصور براین است که زیردستان دارای شایستگی کافی برای تشخیص موقعیت و انجام وظایف هستند.

مولفه های پرسشنامه :

 نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.