پرسشنامه اشتیاق شغلی

کاربران گرامی محتوای این فایل شامل کاملتریـن و جدیـدترین پرسشنامه اشتیاق شغلی سالوناوا و شوفلی می باشد که با کیفیت عالی توسط تیم وب سایت راهنمای دانشجو تهیه و تنظیم شده است. جهت خرید و دانلود این فایل به روی گزینه افـزودن به سبـد خریـد کلیک نمایید.

توضیحات لازم :

پرسشنامه اشتیاق شغلی از 17 سوال تشکیل شده ، که توسط سالواناوا و شوفلی در سال 2001 طراحی شده است. این پرسشنامه شامل 3 مولفه می باشد. این ابعاد شامل نیرومندی (6ماده)، وقف خود (5 ماده) و جذب (6 ماده) می باشد. پاسخ ها در تمام ماده های این مقیاس از کاملا مخالفم تا کاملا موافقم درجه بندی شده است .

تعریف مفهومی :

پرسشنامه استاندارد اشتیاق شغلی که خود میزان اشتیاق و دلبستگی و درگیری مطلوب با شغل است به تعبیر دیگراز نظر باکرولیتر (2009) حالتی از سلامت شغلی است که مثبت، خشنود کننده و برانگیزاننده می باشد و بر این اساس کارکنان مشتاق انرژی زیاد داشته ، بیشتر درگیر شغل میشوند و شدیدا با حرفه خود هم ذات پنداری میکنند.

تعریف عملیاتی متغیر :

در این پژوهش منظور از پرسشنامه اشتیاق شغلی نمره اي است كه کارکنان به سوالات 17گویه ای پرسشنامه اشتیاق شغلی می­دهند .

اشتیاق شغلی :

دکتر دیوید سیروتا (Sirota)، محقق و مشاور، پژوهشی با عنوان راه‌های ایجاد انگیزه در کارمندان ترتیب داده است. تحقیق او بر پایه‌ی یک نظرسنجی با بیش از چهار میلیون کارمند مشارکت کننده، و همچنین گروه‌های آزمایشی، مصاحبه‌ها، موارد خاص و مشاهدات غیررسمی بوده است. او نتیجه گرفته است که راه ایجاد اشتیاق در کارمندان، این است که آنچه می‌خواهند را در اختیارشان بگذارید.

نظریه‌ سه‌ گانه‌ سیروتا برای ایجاد اشتیاق در محیط کار بر ۳ رکن زیر استوار میباشد  :

1. اهداف شرکت با اهداف کارمند در تقابل نباشند.

2. کارکنان نیازهای اولیه‌ای دارند که باید به دست شرکت برطرف گردند.

3. اشتیاق کارکنان منبعی برای مزیت رقابتی است.

اکثر مردم شغل جدیدشان را با سطح بسیار بالایی از انگیزه و علاقه آغاز می‌کنند، و معمولاً دوست دارند از کاری که می‌کنند لذت ببرند. سیروتا معتقد است که این بنیان خوب، به ‌مرور و با رویکردهای نامناسب و شرایط بد شرکت خراب می‌شود.

اشتیاق :

اشتیاق زیاد در محیط کار معمولاً به معنی تمایل و علاقه به کار و تلاش زیاد است. حتما با افرادی که شغل‌ جدید خود را با اشتیاق آغاز می‌کنند و بعد از مدتی انگیزه‌ خود را از دست می‌دهند مواجه شده اید. این موضوع بسیار رایج است و میتواند به مشکلات جدی برای مدیران بیانجامد، زیرا آن‌ها هستند که باید به اعضای بی‌ انگیزه، بی ‌تفاوت، بی‌میل به همکاری و بی‌حوصله‌ تیمشان روحیه بدهند. نظارت نزدیک، سخنرانی‌های روحیه‌بخش، پاداش، تنبیه و انتقال، بخشی از اختیارات یک مدیر هستند. اما این استراتژی‌ها عموماا موفق نخواهند بود.

مولفه های پرسشنامه و پرسشنامه:

 نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.